別名バナナハンガー。
喫茶店などでたまにみかける、お洒落にバナナを吊ってるアレです。
バナナってなんでこんなにすぐ黒くなるの！？って思いません？
バナナはとてもナイーブで小さな傷や接触に弱い。
これにバナナをかけておくと、他のものとの接触がへって、黒くなりづらいらしいです。
バナナ好きなあなた、いかがですか？
ちなみに私も購入予定なのですが、部屋のどこにバナナを飾る（つるす）か考え中です。
気になったモノやコトを紹介しています。
バナナスタンドなるものをご存知ですか？
別名バナナハンガー。
喫茶店などでたまにみかける、お洒落にバナナを吊ってるアレです。
バナナってなんでこんなにすぐ黒くなるの！？って思いません？
バナナはとてもナイーブで小さな傷や接触に弱い。
これにバナナをかけておくと、他のものとの接触がへって、黒くなりづらいらしいです。
バナナ好きなあなた、いかがですか？
ちなみに私も購入予定なのですが、部屋のどこにバナナを飾る（つるす）か考え中です。
別名バナナハンガー。
喫茶店などでたまにみかける、お洒落にバナナを吊ってるアレです。
バナナってなんでこんなにすぐ黒くなるの！？って思いません？
バナナはとてもナイーブで小さな傷や接触に弱い。
これにバナナをかけておくと、他のものとの接触がへって、黒くなりづらいらしいです。
バナナ好きなあなた、いかがですか？
ちなみに私も購入予定なのですが、部屋のどこにバナナを飾る（つるす）か考え中です。
レバレッジ・マネジメント 少ない労力で大きな成果をあげる経営戦略
Q14. 早起きをしているか？ ギクッ
ツイッターで知人が取り上げていた書籍。
読んでみたい。
内容紹介
累計70万部突破のレバレッジ・シリーズ初の経営書。
「時間がない」「儲からない」「余裕がない」……
すべての原因と結果はあなたの思考にある!
『レバレッジ・リーディング』『レバレッジ勉強法』など、自己啓発書で次々とベストセラーを世に送り出している本田直之氏が、初めて自らのビジネスとマネジメントについて論じた「経営者版レバレッジ・シンキング」。
日米のベンチャー企業10数社の経営に携わり、売上の劇的向上、IPOなど数々の実績をあげてきた著者が、試行錯誤の中から作り上げてきた「実践的」経営論。
「時間がない」「儲からない」「余裕がない」と走り続ける前に、「経営者の思考」を根底から問い直そう。レバレッジとは「てこの原理」のことであるが、経営者は「てこの支点=力の入れどころ」を知っておかなければならない。
本書で主張する経営者がレバレッジをかける対象は全部で6つ。それぞれについて、質問形式で68問の解説を施している。ベンチャー企業経営者、各企業や組織のマネジメントに携わる人、そして、その予備軍の方々にとっての必読の一冊である。
おすすめブックリストつき。
内容（「BOOK」データベースより）
「時間がない」「儲からない」「余裕がない」…すべての原因と結果はあなたの思考にある!日米のベンチャー企業の経営者として売上の劇的向上、IPOなど数々の実績をあげてきた著者による「実践的」経営論。
Q14. 早起きをしているか？ ギクッ
ツイッターで知人が取り上げていた書籍。
読んでみたい。
内容紹介
累計70万部突破のレバレッジ・シリーズ初の経営書。
「時間がない」「儲からない」「余裕がない」……
すべての原因と結果はあなたの思考にある!
『レバレッジ・リーディング』『レバレッジ勉強法』など、自己啓発書で次々とベストセラーを世に送り出している本田直之氏が、初めて自らのビジネスとマネジメントについて論じた「経営者版レバレッジ・シンキング」。
日米のベンチャー企業10数社の経営に携わり、売上の劇的向上、IPOなど数々の実績をあげてきた著者が、試行錯誤の中から作り上げてきた「実践的」経営論。
「時間がない」「儲からない」「余裕がない」と走り続ける前に、「経営者の思考」を根底から問い直そう。レバレッジとは「てこの原理」のことであるが、経営者は「てこの支点=力の入れどころ」を知っておかなければならない。
本書で主張する経営者がレバレッジをかける対象は全部で6つ。それぞれについて、質問形式で68問の解説を施している。ベンチャー企業経営者、各企業や組織のマネジメントに携わる人、そして、その予備軍の方々にとっての必読の一冊である。
おすすめブックリストつき。
内容（「BOOK」データベースより）
「時間がない」「儲からない」「余裕がない」…すべての原因と結果はあなたの思考にある!日米のベンチャー企業の経営者として売上の劇的向上、IPOなど数々の実績をあげてきた著者による「実践的」経営論。